2009年12月30日，首开股份召开工作务虚会，重点研讨首开股份2010—2015年的发展战略、管控模式等议题。会议由公司党委副书记、总经理王少武主持，公司党委书记、董事长刘希模出席会议并讲话。公司领导班子成员、机关各部门及各二层级单位主要负责人参加会议。市国资委驻集团监事会负责同志及集团有关领导、部门负责人出席了会议。
会议按照公司的部署，有虚有实，集思广益，围绕公司的发展战略和管控模式两个议题进行讨论，听取大家的意见建议。与会人员围绕总体规划目标，包括企业的愿景、区域发展战略、盈利模式、业务扩展、京外管控模式、总部的部门设置调整等核心内容进行发言，各抒己见，对总体方案提出了许多有见地的意见和建议，为进一步完善公司发展战略、管控模式方案提供了智力支持。同时，通过会议进一步统一思想，为下一步公司战略、管控模式的实施奠定了基础。
王少武在主持会议讲话中，就公司规划调整出台、区域选择和拿地的策略、管控模式、公司优势和核心能力、持有性物业、人力资源激励等方面作了阐述，要求大家要统一思想，转变观念，继续深化，保证发展战略的制订和实施。
刘希模在会议讲话中指出，本次务虚会主题突出，讨论规划和现有的管控模式，从内容到大家论述的起点都很高，首开股份更多注重了新的发展。刘希模强调，第一，首开股份要能够充分认清自己肩上的责任，尽快加快公司的发展，首开股份的发展对首开集团的发展至关重要。第二，随着首开股份规模的扩大、融资增加，有后续资源跟进，研究首开股份的发展战略一定要站在集团和整个的北京市国有资产监控的角度研究。第三、两年来首开股份的发展还是非常快的，已经度过了艰难的时期，开创了好的局面，体现在资金瓶颈已经初步打破，公司内部管控能力有了很大加强，公司本身的盈利能力有很大提升，具备了加快发展的基础。第四、总体上战略再修改，要注意从规划期、发展目标、产品结构和核心的产业、科技投入和创新、企业品牌和产品品牌有效联系、客户服务、市场的研究、财务筹划等方面进行补充，然后经过决策程序后公布实施。第五，管控模式，这次是微调，但还是新的挑战。作为体制调整，要考虑几个原则，即要调动各方面的积极性，事有人管，人要有事干;要尽量减少层级，精干队伍，讲求效率。层级太多不利于决策，对执行力有影响;要能够职责明确、业务划分清晰，便于考核，运转顺畅;要使机构的调整跟整个的战略发展、落实能够相适应。
